Se développer en tant que leader
Se connaître en tant que leader
Cette formation au leadership est un trajet de développement personnel mêlant divers outils et exercices pour aider chaque participant à mieux cerner son leadership et le mettre sur la bonne voie pour évoluer vers un style authentique et personnel.
Cette formation au leadership est un trajet de développement personnel mêlant divers outils et exercices pour aider chaque participant à mieux cerner son leadership et le mettre sur la bonne voie pour évoluer vers un style authentique et personnel.
A propos de cette formation
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Durée: | 3 jours (12 heures) |
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Prix: | |
|---|---|---|
| en euros, HTVA | € 1.330,00 |
À quoi pouvez-vous vous attendre ?
La formation se déroule sur 3 jours :
Le lunch et le matériel de formation sont compris dans le prix.
À l’issue de la formation, vous recevez une attestation de participation.
- Jour 1 (journée complète) en présentiel + lunch
- Jour 2 (demi-journée) en ligne via Microsoft Teams
- Jour 3 (demi-journée) en présentiel
Le lunch et le matériel de formation sont compris dans le prix.
À l’issue de la formation, vous recevez une attestation de participation.
Programme
1ère journée en présentiel :
Moi en tant que leader : me connaître et me développer
Cette première journée permet de travailler la connaissance de soi et l’autoréflexion. Les expériences et le cadre proposés vous permettent de mieux vous connaître en tant que personne et leader, et de mieux vous positionner vis-à-vis de votre environnement.
Des outils de motivation autonome sont abordés à l’aide de la théorie d’autodétermination et des besoins fondamentaux de toute personne, et nous explorerons ensemble leur application pratique pour vous-même et votre équipe.
À l’issue de cette journée, vous aurez identifié des points à développer pour assoir un leadership authentique et durable, et des actions pour développer votre motivation et celle des membres de votre équipe.
2e journée en ligne :
Moi en tant que leader : mes forces et mes défis
Le travail sur la connaissance de soi se poursuit en identifiant ses propres valeurs, qualités, mais aussi ses pièges et défis pour développer son leadership, en lien avec les réalités de votre équipe et de votre entreprise ou organisation.
Le fil conducteur de cette session couvre l’apprentissage, l’expérimentation et l’action à travers différents outils et concepts : assertivité, feedback, prise en compte des pièges et défis de chacun…
Par la réflexion, les échanges et la pratique, vous êtes invité à identifier votre style de préférence et apprendre à développer davantage les autres en mettant en place des actions adéquates.
3e journée en présentiel :
Moi en tant que leader, vers mon équipe
Cette session aborde les facteurs qui influencent le bon fonctionnement ou dysfonctionnement d’une équipe, en faisant le lien avec les compétences du leader. Les facteurs influençant la confiance dans une équipe sont également développés avec le groupe.
Un lien est établi avec le modèle du leadership de Securex, qui associe les contextes externe et interne avec une influence sur le fonctionnement et le leadership d’une organisation.
En fin de session, vous établissez avec le groupe un bilan personnel et vous identifiez des pistes à suivre pour arriver à un plan d’action à mettre en œuvre avec votre équipe, qui vous aidera aussi à continuer votre développement personnel.
Ce bilan est suivi d’un lunch convivial.
4e partie en ligne
Jusqu’à 3 mois après la dernière session, vous bénéficiez d'un coaching individuel en ligne d'une heure, pour examiner votre évolution et défi de leadership avec notre expert.
Entre chaque journée et session, des exercices visant à ancrer et améliorer l’apprentissage sont proposés aux participants.
Moi en tant que leader : me connaître et me développer
Cette première journée permet de travailler la connaissance de soi et l’autoréflexion. Les expériences et le cadre proposés vous permettent de mieux vous connaître en tant que personne et leader, et de mieux vous positionner vis-à-vis de votre environnement.
Des outils de motivation autonome sont abordés à l’aide de la théorie d’autodétermination et des besoins fondamentaux de toute personne, et nous explorerons ensemble leur application pratique pour vous-même et votre équipe.
À l’issue de cette journée, vous aurez identifié des points à développer pour assoir un leadership authentique et durable, et des actions pour développer votre motivation et celle des membres de votre équipe.
2e journée en ligne :
Moi en tant que leader : mes forces et mes défis
Le travail sur la connaissance de soi se poursuit en identifiant ses propres valeurs, qualités, mais aussi ses pièges et défis pour développer son leadership, en lien avec les réalités de votre équipe et de votre entreprise ou organisation.
Le fil conducteur de cette session couvre l’apprentissage, l’expérimentation et l’action à travers différents outils et concepts : assertivité, feedback, prise en compte des pièges et défis de chacun…
Par la réflexion, les échanges et la pratique, vous êtes invité à identifier votre style de préférence et apprendre à développer davantage les autres en mettant en place des actions adéquates.
3e journée en présentiel :
Moi en tant que leader, vers mon équipe
Cette session aborde les facteurs qui influencent le bon fonctionnement ou dysfonctionnement d’une équipe, en faisant le lien avec les compétences du leader. Les facteurs influençant la confiance dans une équipe sont également développés avec le groupe.
Un lien est établi avec le modèle du leadership de Securex, qui associe les contextes externe et interne avec une influence sur le fonctionnement et le leadership d’une organisation.
En fin de session, vous établissez avec le groupe un bilan personnel et vous identifiez des pistes à suivre pour arriver à un plan d’action à mettre en œuvre avec votre équipe, qui vous aidera aussi à continuer votre développement personnel.
Ce bilan est suivi d’un lunch convivial.
4e partie en ligne
Jusqu’à 3 mois après la dernière session, vous bénéficiez d'un coaching individuel en ligne d'une heure, pour examiner votre évolution et défi de leadership avec notre expert.
Entre chaque journée et session, des exercices visant à ancrer et améliorer l’apprentissage sont proposés aux participants.
Infos sur les subsides et les primes
Toutes les informations sur les subventions et le financement sont disponibles ici : Primes et subventions | Securex.
Cette formation remplit les conditions pour les subventions et les possibilités de financement suivantes :
Portefeuille PME :
Utilisez ce numéro d’agréation dans votre demande : DV.O105864 au nom de Securex Consult (formations RH).
La formation fait partie du thème Personeelsmanagement.
Introduisez votre demande pour le KMO-portefeuille au plus tard 14 jours après le premier jour de formation.
Attention : vous n'avez pas besoin d’attendre votre facture pour introduire votre demande.
Cette formation remplit les conditions pour les subventions et les possibilités de financement suivantes :
Portefeuille PME :
Utilisez ce numéro d’agréation dans votre demande : DV.O105864 au nom de Securex Consult (formations RH).
La formation fait partie du thème Personeelsmanagement.
Introduisez votre demande pour le KMO-portefeuille au plus tard 14 jours après le premier jour de formation.
Attention : vous n'avez pas besoin d’attendre votre facture pour introduire votre demande.
Sessions prévues
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