Je ontwikkelen als leider
Wie ben ik als leider?
Op zoek naar een leiderschapsstijl die het beste bij je past? Een nieuwe stap in je persoonlijke ontwikkeling als leider? Ontdek het tijdens dit ontwikkelingstraject dat je met uitdagende tools en oefeningen op weg helpt naar een authentieke en persoonlijke stijl.
Op zoek naar een leiderschapsstijl die het beste bij je past? Een nieuwe stap in je persoonlijke ontwikkeling als leider? Ontdek het tijdens dit ontwikkelingstraject dat je met uitdagende tools en oefeningen op weg helpt naar een authentieke en persoonlijke stijl.
Over deze opleiding
 |
Duur: | 3 dagen (12 uur) |
|---|
 |
Prijs: | |
|---|---|---|
| in euro, exclusief btw | € 1.330,00 |
Wat mag je verwachten?
Deze opleiding bestaat uit 3 dagen:
Lunch en digitaal opleidingsmateriaal zijn inbegrepen in de prijs.
Na de opleiding ontvang je een deelnameattest.
- Dag 1 (volledige dag) klassikaal + lunch
- Dag 2 (halve dag) online via Microsoft Teams
- Dag 3 (halve dag) klassikaal
Lunch en digitaal opleidingsmateriaal zijn inbegrepen in de prijs.
Na de opleiding ontvang je een deelnameattest.
Programma
Dag 1: fysieke opleiding:
Ik als leider: wie ben ik en hoe kan ik groeien
Deze eerste dag werken we rond zelfkennis en zelfbeschouwing. Aan de hand van je eigen ervaringen en aangereikte denkkaders leer je jezelf beter kennen als mens en als leider. Zo kan je jezelf beter positioneren ten opzichte van je omgeving.
We bespreken enkele tools voor zelfmotivatie aan de hand van de theorie van zelfbeschikking en de fundamentele behoeften van elke persoon. Vervolgens gaan we samen na hoe we die in de praktijk kunnen brengen voor jou en je team.
Na afloop van deze dag ken je je werkpunten om een authentieke en duurzame leiderschapsstijl te ontwikkelen; Je weet ook wat je kan doen om jezelf en de leden van je team meer te motiveren.
Dag 2: virtuele opleiding
Ik als leider: mijn sterke en minder sterke punten
We werken verder aan zelfkennis door je eigen waarden en eigenschappen te bepalen. Daarnaast ontdek je de valkuilen en uitdagingen op je weg om je leiderschap te ontwikkelen. Deze houden verband met de werkelijke situatie binnen je team en je bedrijf of organisatie.
De rode draad doorheen deze sessie? Leren, experimenten en handelen aan de hand van diverse tools en concepten als assertiviteit, feedback, bewustwording van ieders valkuilen en uitdagingen ...
Door diep na te denken, ideeën uit te wisselen en te oefenen, leer je om je favoriete stijl te bepalen en de andere stijlen verder uit te werken door aangepaste maatregelen te nemen.
Dag 3: fysieke opleiding
Ik als leider, naar mijn team toe
Tijdens deze sessie gaan we dieper in op de factoren die bepalen of een team goed of slecht functioneert. We doen dit door de link te leggen met de competenties van de leider. De factoren die het vertrouwen binnen een team beïnvloeden, worden ook verder uitgediept met de groep.
We leggen de link met het leiderschapsmodel van Securex, dat de externe en interne verbanden samenbrengt die een invloed hebben op de werking en het leiderschap van een organisatie.
Aan het einde van de sessie stel je samen met de groep een persoonlijke balans op. Je gaat na welke trajecten je kan volgen om een actieplan toe te passen binnen je team dat je ook zal helpen om je persoonlijke ontwikkeling voort te zetten.
Deze balans wordt gevolgd door een gezellige lunch.
Dag 4: virtuele opleiding
Tot drie maanden na de laatste sessie kan je rekenen op een online individuele coaching van een uur. Zo heb je nog meer zicht op je eigen evolutie en kan je je leiderschapsuitdagingen bespreken met onze expert.
Na elke dag en sessie krijg je oefeningen mee om de geleerde lessen zeker niet te vergeten.
Ik als leider: wie ben ik en hoe kan ik groeien
Deze eerste dag werken we rond zelfkennis en zelfbeschouwing. Aan de hand van je eigen ervaringen en aangereikte denkkaders leer je jezelf beter kennen als mens en als leider. Zo kan je jezelf beter positioneren ten opzichte van je omgeving.
We bespreken enkele tools voor zelfmotivatie aan de hand van de theorie van zelfbeschikking en de fundamentele behoeften van elke persoon. Vervolgens gaan we samen na hoe we die in de praktijk kunnen brengen voor jou en je team.
Na afloop van deze dag ken je je werkpunten om een authentieke en duurzame leiderschapsstijl te ontwikkelen; Je weet ook wat je kan doen om jezelf en de leden van je team meer te motiveren.
Dag 2: virtuele opleiding
Ik als leider: mijn sterke en minder sterke punten
We werken verder aan zelfkennis door je eigen waarden en eigenschappen te bepalen. Daarnaast ontdek je de valkuilen en uitdagingen op je weg om je leiderschap te ontwikkelen. Deze houden verband met de werkelijke situatie binnen je team en je bedrijf of organisatie.
De rode draad doorheen deze sessie? Leren, experimenten en handelen aan de hand van diverse tools en concepten als assertiviteit, feedback, bewustwording van ieders valkuilen en uitdagingen ...
Door diep na te denken, ideeën uit te wisselen en te oefenen, leer je om je favoriete stijl te bepalen en de andere stijlen verder uit te werken door aangepaste maatregelen te nemen.
Dag 3: fysieke opleiding
Ik als leider, naar mijn team toe
Tijdens deze sessie gaan we dieper in op de factoren die bepalen of een team goed of slecht functioneert. We doen dit door de link te leggen met de competenties van de leider. De factoren die het vertrouwen binnen een team beïnvloeden, worden ook verder uitgediept met de groep.
We leggen de link met het leiderschapsmodel van Securex, dat de externe en interne verbanden samenbrengt die een invloed hebben op de werking en het leiderschap van een organisatie.
Aan het einde van de sessie stel je samen met de groep een persoonlijke balans op. Je gaat na welke trajecten je kan volgen om een actieplan toe te passen binnen je team dat je ook zal helpen om je persoonlijke ontwikkeling voort te zetten.
Deze balans wordt gevolgd door een gezellige lunch.
Dag 4: virtuele opleiding
Tot drie maanden na de laatste sessie kan je rekenen op een online individuele coaching van een uur. Zo heb je nog meer zicht op je eigen evolutie en kan je je leiderschapsuitdagingen bespreken met onze expert.
Na elke dag en sessie krijg je oefeningen mee om de geleerde lessen zeker niet te vergeten.
Info over subsidies en premies
Alle info over subsidies en financiering kan je hier vinden: Premies en subsidies | Securex.
Deze opleiding voldoet aan de voorwaarden voor volgende subsidies en financieringsmogelijkheden:
Kmo-portefeuille:
Gebruik dit erkenningsnummer bij je aanvraag: DV.O105864 op naam van Securex Consult (HR-opleidingen).
De opleiding hoort bij het thema Personeelsmanagement.
Dien je aanvraag in bij de kmo-portefeuille uiterlijk 14 dagen na de eerste opleidingsdag.
Denk eraan: je hoeft niet te wachten op je factuur om alvast je aanvraag in te dienen.
Deze opleiding voldoet aan de voorwaarden voor volgende subsidies en financieringsmogelijkheden:
Kmo-portefeuille:
Gebruik dit erkenningsnummer bij je aanvraag: DV.O105864 op naam van Securex Consult (HR-opleidingen).
De opleiding hoort bij het thema Personeelsmanagement.
Dien je aanvraag in bij de kmo-portefeuille uiterlijk 14 dagen na de eerste opleidingsdag.
Denk eraan: je hoeft niet te wachten op je factuur om alvast je aanvraag in te dienen.
Opleidingsmomenten
Geen geschikt opleidingsmoment gevonden?
Is er geen datum beschikbaar, past de geplande datum niet in je agenda en/of is deze sessie vol? Laat ons weten dat je interesse hebt. Zodra er vijf mensen op de interesselijst staan, stellen we een nieuwe datum voor.
Je inschrijving op deze lijst is gratis en vrijblijvend.
Ik schrijf me in op de interesselijst
Deze opleidingen interesseren je misschien ook?
Blijf op de hoogte
Contact
