De collègue à manager
Devenir manager est un réel challenge pour un travailleur qui vient d’être promu. Mais devenir manager de ses anciens collègues en est un autre !
Comment assumer ce rôle ? Quels sont les pièges à éviter ?
Cette formation vous donne les bons outils, mais aussi un plan d'action personnel. Et ce, dans un cadre interactif où le partage est essentiel.
Comment assumer ce rôle ? Quels sont les pièges à éviter ?
Cette formation vous donne les bons outils, mais aussi un plan d'action personnel. Et ce, dans un cadre interactif où le partage est essentiel.
A propos de cette formation
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Durée: | 3 heures |
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Prix: | |
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| en euros, HTVA | € 480,00 |
À quoi pouvez-vous vous attendre ?
Cette formation en ligne a été développée d'un point de vue pratique et se déroule via Microsoft Teams. Pour y participer, il suffit de disposer d’une adresse e-mail personnelle (professionnelle ou privée), d’une bonne connexion Internet et d’un ordinateur ou d’une tablette. Vous suivez la formation dans un groupe de 10 personnes maximum. Le formateur utilise des outils interactifs pour que la formation reste intéressante et pratique. Autre avantage : vous ne devez pas vous déplacer, vous vous connectez où vous le souhaitez.
Le matériel de formation est compris dans le prix.
À l’issue de la formation, vous recevez une attestation de participation.
Le matériel de formation est compris dans le prix.
À l’issue de la formation, vous recevez une attestation de participation.
Programme
La formation commencera par une explication sur le rôle d’un leader et sur ce qui fait qu’une équipe fonctionne ou dysfonctionne.
Les questions suivantes seront abordées :
Les questions suivantes seront abordées :
- Quels sont les pièges et les défis de cette prise de fonction ?
- Quels sont les avantages d’avoir été collègue par le passé, et comment s’appuyer sur cette expérience pour pérenniser des relations positives ?
- Quelles sont mes forces et faiblesses par rapport à mon nouveau rôle et par rapport à chaque collaborateur ?
- Que puis-je faire pour mieux me positionner vis-à-vis de chacun et de l’équipe ?
- Comment maintenir la collégialité tout en assumant mon plein rôle de leader ?
Infos sur les subsides et les primes
Toutes les informations sur les subventions et le financement sont disponibles ici : Primes et subventions | Securex.
Cette formation remplit les conditions pour les subventions et les possibilités de financement suivantes :
Portefeuille PME :
Utilisez ce numéro d’agréation dans votre demande : DV.O105864 au nom de Securex Consult (formations RH).
La formation fait partie du thème Personeelsmanagement.
Introduisez votre demande pour le KMO-portefeuille au plus tard 14 jours après le premier jour de formation.
Attention : vous n'avez pas besoin d’attendre votre facture pour introduire votre demande.
Cette formation remplit les conditions pour les subventions et les possibilités de financement suivantes :
Portefeuille PME :
Utilisez ce numéro d’agréation dans votre demande : DV.O105864 au nom de Securex Consult (formations RH).
La formation fait partie du thème Personeelsmanagement.
Introduisez votre demande pour le KMO-portefeuille au plus tard 14 jours après le premier jour de formation.
Attention : vous n'avez pas besoin d’attendre votre facture pour introduire votre demande.
Sessions prévues
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